ERP項目是一個(gè)持續改善的(de)過程，我國企業信息化(huà)起步較晚，對(duì)于我國企業信息化(huà)建設，尤其是對(duì)ERP系統運維的(de)研究還(hái)比較欠缺。對(duì)于ERP這(zhè)樣一個(gè)龐大(dà)的(de)信息管理(lǐ)系統來(lái)說，上線并不意味著(zhe)項目的(de)結束，相反，保證ERP系統運行的(de)正常與完善卻是個(gè)持續改善的(de)過程。那麽ERP系統的(de)運維階段都有哪些呢(ne)？下(xià)面是聯升科技小編的(de)分(fēn)享：

ERP系統的(de)運維階段有哪些？

　　1、保障階段

　　ERP系統上線初期，主要任務是保障系統的(de)穩定運行，解決系統BUG、操作類錯誤、權限控制等。當系統順利經過多(duō)個(gè)月(yuè)結和(hé)一個(gè)年結的(de)考驗後。系統設計中存在的(de)錯誤和(hé)用(yòng)戶的(de)操作錯誤問題已經越來(lái)越少，處于穩定運行階段，對(duì)于大(dà)型企業而言這(zhè)個(gè)階段一般要經曆3～6個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間。

　　2、優化(huà)階段

　　ERP系統進入穩定運行階段後，系統的(de)設計方面多(duō)少會存在一些操作不便或未能實現的(de)功能。需要對(duì)系統進行優化(huà)處理(lǐ)，使系統完全符合藍圖設計要求。對(duì)于大(dà)型企業來(lái)說，這(zhè)一階段的(de)時(shí)間長(cháng)短取決于系統實施的(de)質量和(hé)系統優化(huà)設計的(de)能力，如果企業有自己的(de)開發實施團隊，這(zhè)一過程可(kě)能會短一些。

　　3、擴充階段

　　ERP系統上線設計的(de)功能經過一段時(shí)間的(de)優化(huà)，已經完全滿足了(le)藍圖設計的(de)需求。管理(lǐ)層在系統前兩個(gè)階段的(de)運行中，已經慢(màn)慢(màn)體會到ERP在企業管理(lǐ)中所起的(de)重要作用(yòng)，希望在更多(duō)的(de)領域應用(yòng)ERP，達到優化(huà)企業資源的(de)目的(de)，這(zhè)時(shí)開始提出新的(de)管理(lǐ)需求，對(duì)系統功能進行擴充，這(zhè)個(gè)過程是持續不斷的(de)，它會随著(zhe)企業管理(lǐ)的(de)不斷提升，一直延續下(xià)去，直到ERP系統生命周期結束。

　　以上關于ERP系統的(de)運維階段就爲大(dà)家分(fēn)享到這(zhè)裏，已經成功完成ERP實施項目的(de)企業，并沒有達到終的(de)終點，隻是到達ERP系統項目中的(de)一個(gè)裏程碑，更漫長(cháng)的(de)過程是後期的(de)運維管理(lǐ)。